开心是自己主动要来的
2018年元旦归来就碰到了一系列的加班，加班是讨论下一个创新产品的方向和思路，整个过程大家都不在状态，我自己也觉得这个产品方向很局限，感觉仅仅只是为了应对大老板的任务，包括思考的方式、执行的路径我都认为很不专业，一如既往的野路子的感觉。昨晚10点多下班回到家以后，感觉身心俱惫，不知道这样是为了啥，反思当天的工作，上午开了一个会，下午开了2个会，晚上继续开会，一天就过去了，自己收获到了什么，我也不知道。一瞬间非常非常不开心，那种沮丧的感觉，何等的似曾相识，曾经压得我喘不过气来，我总是在想，什么时候才能脱离这种外部环境带来的不开心，进一步又在思考，「那到底什么时候我才是真正开心的呢？」。马上想起白天和一个朋友聊天的时候也谈到这个问题，我发现其实我已经有答案了，只是没有把这个答案提升到「认知」高度来对待，所以经常忽略了。
朋友：你心中的目标是啥？（现在）
我： 17年，为了这个问题，困惑了好久。 我到底有啥目标，到底要干啥？特别痛苦。但是,我观察到了自己一点。有短期目标并且真正去执行的时候，我最开心。
朋友：我觉得我远离工作的时候最开心😂，去北大学习那一周最开心。
我：为啥呢?
朋友：觉得学到了东西长了见识呗，觉得没有白活，觉得自己在成长，在变化。
我： 我有一个感觉，自己有成长的时候，自己能系统性的输出一个模型的时候，，就是感觉「真正活着」，这个时候最开心。
如果说非得找出这一天对我最有价值的时间，就是上面这段对话吧。后面反思这个点的时候，感觉有如醍醐灌顶，「开心/不开心」只是当前状态的一种浅表达，知道了什么能让自己开心（定目标和方向），进一步主动思考，去推动并践行自己乐意做的事情（主动规划并执行），那么自己做的事情不就都是开开心心的了嘛。
以「开会」这件事情为例，其实如果提前思考，在关键节点和选择上做好判断，完全可以开心的处理好这件事情。我这里梳理了一下重要的流程：
「开会」本身解决的是沟通和协调问题，之所以大部分人对开会这件事情抵触，并且觉得是浪费时间，其实原因只有一个：「客观或主观的参与度不足」。如上图所示，只要对会议主题做好判断，并且在会议中积极参与，主动推进会议结论的导出，我相信大部分人不会因为开会不开心了。我观察自己开会结束以后不开心的原因:
- 会议主题对我来说不重要，我又身不由己的陪着，过程中往往在玩手机，效率极低，最后发觉浪费了一个下午。（分支1， 应该主动快速做出结论，推进会议结束）
- 会议的结论输出不是由我主导输出的，开会结束以后给自己派了一堆活，非常不爽。（缺乏提前思考和主动，被被人推着走，在放羊/砍柴的模型中，自己属于
砍柴的角色）
反而，那些由我主动发起的会议，结束之后我都比较开心。原因其实非常简单，因为这些议题我提前做了准备，大部分议题都有了我自己想要的明确目标，把大家召集在一起开会就是一起沟通派活，把事情都安排出去并推进执行，所以我并不会有浪费时间的感觉，开心极了。
思考到了这个层次，我发现了一个重要的认知：
开心是自己主动要来的。
当对一个主题提前并主动进行了思考和规划，一方面走在了别人的前面，成为这个事情的主导者，另一方面作为探索者真正享受了这整个过程，参与感爆棚，最后的结论和认知都是自己的，那我和文中朋友的共鸣感就是相似的：
觉得学到了东西长了见识呗，觉得没有白活，觉得自己在成长，在变化。
因为成长，因为充实，而开心。
而开心的源头，还是在于主动思考，主动规划，主动定目标。